Acerca de este curso
El curso Control de Gestión ofrece una visión integral de los sistemas y procesos que las organizaciones emplean para dirigir y controlar sus operaciones de manera eficiente. A lo largo de cuatro módulos, los participantes explorarán conceptos fundamentales del control de gestión, incluyendo la naturaleza de los sistemas de control, sus límites y el efecto de factores como Internet en el control administrativo.
En el módulo dedicado a Planificación y Presupuestos, se analizará la relación entre la planeación estratégica y la preparación de presupuestos, abordando también técnicas cuantitativas y aspectos conductuales en su elaboración. El módulo de Indicadores Financieros se centrará en el análisis de razones financieras clave como liquidez, endeudamiento, rentabilidad y riesgo, proporcionando herramientas esenciales para una toma de decisiones informada.
El curso culmina con el estudio del Cuadro de Mando Integral, presentándolo como una herramienta estratégica para la gestión organizacional. Se profundizará en cómo implementar el Balanced Scorecard para alinear objetivos, establecer indicadores y mejorar las perspectivas financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.
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Lección 1: La Naturaleza de los Sistemas de Control de Gestión
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Lección 2: Control
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Lección 3: Administración
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Lección 4: Sistemas
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Lección 5: Limites del control de gestión
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Lección 6: Control Administrativo
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Lección 7: Formulación de estrategias
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Lección 8: Distinciones entre Formulación de Estrategia y Control Administrativo
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Lección 9: Control de las Tareas
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Lección 10: Distinciones entre control de las tareas y control administrativo
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Lección 11: Efecto de Internet en el Control Administrativo
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Lección 12: Rentabilidad
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Lección 13: Maximización del Valor de los Accionistas
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Lección 14: Concepto de Estrategia
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Lección 15: Estrategias Corporativas
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Lección 16: Competencias Básicas y Diversificación de la Corporación
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Lección 17: Estrategias para las Unidades Comerciales
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Lección 18: Misión de la unidad comercial
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Lección 19: Matriz BCG
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Lección 20: Esquema de General Electric Company, McKinsey and Company
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Lección 21: Ventaja competitiva de las unidades comerciales
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Lección 22: Análisis de la industria
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Lección 23: Ventaja competitiva genérica
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Lección 24: Introducción a la Naturaleza de los Presupuestos
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Lección 25: Relación de la planeación estratégica con la preparación de presupuestos
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Lección 26: Comparación entre un Presupuesto y un Pronóstico
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Lección 27: Propósitos del presupuesto
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Lección 28: Presupuestos de operación
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Lección 29: Otros Presupuestos
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Lección 30: Proceso de Preparación del Presupuesto
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Lección 31: Aspectos conductuales en la elaboración de presupuestos
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Lección 32: Técnicas Cuantitativas para la Simulación y Presupuestación
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Lección 33: Razones Financieras
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Lección 34: Liquidez
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Lección 35: Endeudamiento
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Lección 36: Rotación de Activos
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Lección 37: Rentabilidad
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Lección 38: Valorización
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Lección 39: Análisis del Crecimiento
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Lección 40: Exposición y Cobertura
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Lección 41: Riesgo
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Lección 42: Introducción a el Cuadro de Mando Integral (BSC)
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Lección 43: El Cuadro de Mando Integral como Sistema de Gestión Estratégica
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Lección 44: Clarificar y traducir visión y estrategia con el Cuadro de Mando Integral
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Lección 45: Comunicar y vincular los objetivos y los indicadores estratégicos
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Lección 46: Planificación, Establecimiento de Objetivos y Alineación de Iniciativas Estratégicas con el Cuadro de Mando Integral
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Lección 47: Aumentar el feedback y la formación estratégica
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Lección 48: ¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral?
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Lección 49: Perspectiva Financiera
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Lección 50: Perspectiva del Cliente
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Lección 51: Perspectiva del Proceso Interno
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Lección 52: Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
